사회복지정책과 제도(사회복지행정론) |
37. 직무수행평가에 관한 설명으로 옳은 것은?
① 기준의 확립은 평가의 마지막 단계에서 이루어진다.
② 조직원들에게 직무수행의 기대치를 전달하는 목적을 지니고 있다.
③ 도표평정식 평가(graphicratingscale)는 관대화 오류(leniencyerror)가 발생되지 않는다.
④ 자기평가는 서비스 이용자에 의한 평가보다 많은 비용이 소모되는 어려움이 있다.
⑤ 동료평가는 직무에 대해서 평가대상자보다 넓은 지식과 이해를 하고 있다는 전제를 바탕으로 실시한다.
<해설>
① 기준의 확립은 평가의 마지막 단계에서 이루어진다. → 평가 시작전에 이루어짐
③ 도표평정식 평가(graphicratingscale)는 관대화 오류(leniencyerror)가 발생되지 않는다.
▶ 도표평정식 평가 - 평가자가 각각의 요소에 대해 직무수행 등급을 표시함
- 장점 : 평정표의 작성과 평정이 손수움
- 단점 : 여러 직위 간 직무 차이를 구별하지 못하고 직무수행 평가에 한계가 있음
④ 자기평가는 서비스 이용자에 의한 평가보다 많은 비용이 소모되는 어려움이 있다. → 비용소모가 적음
⑤ 동료평가는 직무에 대해서 평가대상자보다 넓은 지식과 이해를 하고 있다는 전제를 바탕으로 실시한다.
▶ 동료평가 - 각각의 요소에 대해 직원 개개인이 자신을 제외한 다른 모든 사람을 비교하여 평가하는 것
- 장점 : 직원에게 기대되는 직무에 대해 좀 더 구체적으로 살펴볼 수 있음
<공부하기> 출처 링크 : https://ocsc.tistory.com/667
인재양성과 확보, 인재육성
1. 인재양성과 확보 ※ 인적자원관리로의 패러다임의 전환변경(배경) ① 조직경쟁력 요인의 변화 ② 이전의 조직경쟁력 요인 (조직규모, 명확한 직무, 전문성, 엄격한 조직관리) ③ 최
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